管理機制

治理結構與估值

Z養老機構,總部位于上海,母公司集團旗下包括地產、酒店、養老機構、養老投資等業務。自營與投資的養老項目,分布在上海、威海、珠海、杭州、成都等地。

【機制設計關鍵詞】 治理結構 組織結構 激勵體系 文化形成 知識管理

以江與Z企業以養老產業品牌營銷、戰略發展切入合作,在戰略實施的過程中,我們為Z自營的養老機構制定了頂層治理結構方案,保障企業的決策質量與執行效率。

關于股權結構,根據戰略規劃,匹配相應的市場目標與估值,制定“Z股權分配數列”,實現創始股東、外部資本、核心團隊三方激勵相容,并以企業長期發展為共同目標。

關于董事會設置,我們以保證決策權清晰為前提,發揮專業決策優勢,確立董事會與監事會的具體運作方式。

關于團隊激勵,根據業務特色、項目發展周期、不同階段對不同崗位人才的能力需求,來制定和實施激勵機制。

獨具特色的治理結構,不僅吸引了行內高端人才、保障了資本股東的收益權,又給創始股東留有充分的戰略發展空間,加之健康的盈利模式,Z企業實現了初創期和發展期估值與市場營收雙提升的發展局面。

激勵體系的生存土壤

S礦業集團的世界級夢想

緊跟國家“一帶一路”的政策優勢,S礦業集團在非洲建立采礦中心,將非洲的優質大理石銷至國內與國際市場。不僅如此,S集團的戰略目標是創新商業模式和管理模式,成就世界級創新企業。

【管理機制關鍵詞】 股權結構 高管激勵約束 業務流程 考評方法 激勵形式組合 文化體系 行為助推 團隊組建 產業競合 決策機制

全球化的經營活動,對國際化組織的架構模式、全球團隊的管理等方面都產生了全新的挑戰。配合企業的戰略目標,在組織結構的設計與人才引進方面,以效率、專業、格局為基本原則,盤活企業資源,以江獨創的“積分式管理”與“交叉管理”模式在此過程中起到了關鍵性作用。

“積分式管理”是對企業員工,尤其是高級管理人員專業能力與管理能力的雙維考評,真正將考核體系與企業的發展戰略相結合,配套相應的企業文化與執行上的助推機制。營造風險共擔、利益同享的企業內部環境,打造共進退、同拼搏的企業共同體。在商業環境劇烈的變化下、激烈的市場競爭中,“積分式管理”是S礦業集團在人才激勵與經營風險管控等方面的有效保障。

由于地域的分散,為國際組織團隊內部溝通與協作帶來了挑戰,影響組織指揮鏈的雙向溝通。傳統全球運籌管理下,企業向生產零聚化進行,最終予以整合,但產品與服務很少在末端進行直接轉移,地域執行末端之間無法建立高效溝通與協作。“交叉管理”模式更加適應國際化的業務需求,企業內外的指揮與反饋鏈直接化,更有效率地執行國際化策略,也能為客戶提供最佳的合作體驗。

S礦業集團在“積分式管理”與“交叉管理”模式的運營下,吸納了多領域、多地域的核心人才,從根源上就具備了全球化的視角、高度和創造性。激勵體系也達到了“知行合一”的貫徹和效果。

以江管理咨詢

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